Jak uchronić firmę przed bankructwem? Unikaj tych 7 błędów

Statystyki są bezlitosne - 7 na 10 debiutujących na rynku firm nie jest w stanie przetrwać pierwszego roku działalności. Niestety większość początkujących przedsiębiorców popełnia te same błędy. Dziś przedstawiamy - ku przestrodze - 7 zagrożeń czyhających na Ciebie podczas Twojej biznesowej drogi.

Złe zarządzanie przepływem pieniędzy

Większość przedsiębiorców rozpoczyna swoją działalność biznesową z powodu wielkiej pasji do danego zagadnienia lub chęci rozwiązania palącego problemu danej grupy ludzi. Niestety nie mają wiedzy i doświadczenia w zakresie bankowości i podatków. Prędzej czy później wspomniane braki przełożą się negatywnie na kondycję finansową firmy. Twoi dostawcy mogą udawać, że po ludzku trapi ich kiepska sytuacja Twojego biznesu, jednak w rzeczywistości interesuje ich jedynie odebranie od Ciebie zapłaty za sprzedany towar lub zrealizowane usługi. Firmy nie upadają z powodu braku przychodów. One bankrutują dlatego, że ich właściciele nie są w stanie płacić rachunków.

Twoje ego

Duma to najgorszy wróg każdego przedsiębiorcy! Zdanie to nie podlega absolutnie żadnej dyskusji. W sytuacji kryzysu panującego w Twojej firmie najgorszym błędem, jaki możesz popełnić jest rezygnacja z poszukiwania pomocy "na zewnątrz". Niektórzy przedsiębiorcy, właśnie przez ich ego, udają, że nie dostrzegają problemów wewnątrz firmy i robią tzw. dobrą minę do złej gry. Sztuką jest przyznać się do porażki i poprosić o pomoc, gdy nie jest jeszcze na to za późno. Pamiętajcie o mądrości Salomona - pycha zawsze kroczy przed upadkiem.

Brak popytu na Twoje produkty/usługi

Według badania CB Insights 42 proc. młodych firm upada, ponieważ na ich produkty lub usługi po prostu nie ma rynku. W związku z tym szczególnie ważne jest przeprowadzenie obiektywnej analizy ewentualnych problemów, z jakimi zmagają się Twoi przyszli klienci. Czy na Twój produkt istnieje rzeczywista potrzeba, czy raczej oszukujesz samego siebie, że tak jest? Sztuką jest również we właściwym momencie zrezygnować z danego biznesu, zanim zainwestujesz swój czas i pieniądze. Zawsze możesz przecież znaleźć inny pomysł lub produkt, który będziesz sprzedawał. Jesteś przecież przedsiębiorcą, więc kreatywność i umiejętność obserwacji rynku nie są Ci obce! Historia zna wiele takich przypadków, gdy przedsiębiorcy wpadali na genialne idee podczas testowania zupełnie innych hipotez biznesowych.

Zatrudnienie niewłaściwych ludzi

Kilka złych decyzji kadrowych może doprowadzić do upadku firmy nawet z kilkuletnim stażem i stabilną pozycją na rynku. Zatrudnienie nieodpowiednich osób może przede wszystkim skutkować pogorszeniem lub wręcz całkowitym zniszczeniem atmosfery panującej w Twoim zespole. Nawet jeśli dość szybko zorientujesz się, że popełniłeś błąd i zwolnisz takiego pracownika, pewnych negatywnych skutków jego obecności w firmie może nie dać się już cofnąć. Twoja polityka kadrowa powinna być więc dokładnie przemyślana i zaplanowana. Pamiętaj, że zatrudnienie każdego pracownika wiąże się również z nieodwracalną inwestycją (także finansową) w jego szkolenie do zadań, którymi ma zajmować się w Twojej firmie.

Niechęć do wprowadzania zmian koncepcyjnych

Jest wielce prawdopodobne, że po kilku miesiącach funkcjonowania Twojej firmy okaże się, że właściwie zdiagnozowałeś potrzeby oraz problemy konsumentów. Aczkolwiek informacje zwrotne pozyskane z rynku mogą wyraźnie dawać Ci do zrozumienia, że obrałeś niewłaściwe narzędzie zaspokajania wspomnianych potrzeb lub rozwiązywania owych problemów. Jeśli dostrzegasz to wyraźnie, ale mimo tego twardo upierasz się przy swoim (kolejny raz ego przejęło władzę nad rozsądkiem), to wiedz, że właśnie stąpasz po bardzo kruchym biznesowym lodzie. Posłuchaj głosu Twoich klientów, a także doradców mądrzejszych od Ciebie i zdecyduj się na zmianę koncepcji, póki nie jest jeszcze na to za późno. Pamiętaj - dobry pivot nie jest zły!

Nieefektywność operacyjna

Tytuł tego punktu brzmi dość enigmatycznie. Zdaję sobie z tego sprawę, ale spokojnie już wyjaśniam, co miałem w tym miejscu na myśli. Twój pomysł biznesowy idealnie wpisał się w potrzeby rynku, zatrudniłeś odpowiednich ludzi, a do tego masz wiedzę i doświadczenie w kwestiach związanych z finansami. Czy w takiej sytuacji możesz liczyć na gwarancję sukcesu? Niestety nie, ponieważ może się okazać, że Twoją marżę zabijają np. szalenie wysokie koszty zakupu materiałów i produkcji. Zatem aby na dłuższą metę Twoja firma odniosła sukces musisz być gotowy na permanentne negocjowanie cen, terminów i wszelkiego rodzaju umów z partnerami biznesowymi i podwykonawcami. Tych ostatnich wybieraj też bardzo ostrożnie i zanim zdecydujesz się podpisać jakiekolwiek umowy, najpierw bardzo dogłębnie sprawdź ich (czasami wystarczy wpisanie frazy "nazwa firmy + opinie" w wyszukiwarce internetowej, żeby dowiedzieć się, że dana firma nie cieszy się dobrą renomą).

Brak "team spirit" wewnątrz firmy

Odnoszące sukcesy firmy, w których polityka kadrowa jest realizowana właściwie, charakteryzują się tym, iż wszyscy pracownicy, od założyciela począwszy, są gotowi do ciężkiej pracy i poświęceń, a przy tym działają zgodnie z zasadami etyki i panuje w nich pełna przejrzystość. Jako właściciel firmy powinieneś zawsze dla swoich pracowników stanowić wzór do naśladowania i być liderem, za którym będą chcieli podążać, nawet w przysłowiowe nieznane.